مدیریت بحران در وزارت صمت: از تاب‌آوری تا ضدشکنندگی در جنگ

اقتصاد کلان حکمرانی و جرایم اقتصادی ۳۰ تیر ۱۴۰۵خوانش بورسی از گزارش دنیای اقتصاد روش تهیه

وزارت صمت با تغییر ساختار به سمت مدیریت چابک و داده‌محور، توانست در شرایط جنگی تولید و زنجیره عرضه را حفظ کند.

نکات کلیدی

۱وزارت صمت با استفاده از بحران جنگ، به دنبال بازآرایی ساختارهای مدیریتی و گذار به مدیریت یادگیرنده بوده است.
۲پیش از جنگ، زیرساخت‌های پایش و تامین مالی هوشمند در وزارتخانه شکل گرفته بود که به ستون فقرات مدیریت بحران تبدیل شد.
۳تاسیس «قرارگاه مرکزی تولید و تجارت» با ساختار چابک، بوروکراسی را کنار زد و مدیریت متمرکز را جایگزین کرد.
۴پایش داده‌محور ۲۶ قلم کالای حیاتی و حمایت هدفمند از بنگاه‌های کلیدی، مانع از فروپاشی زنجیره عرضه شد.
۵سرمایه‌گذاری بر ساختار انسانی و حضور میدانی مستمر وزیر، پایداری عملیاتی وزارتخانه را در شرایط جنگی تضمین کرد.
۶دیپلماسی اقتصادی فعال در اوراسیا و شانگهای، نشان‌دهنده تداوم تعاملات بین‌المللی ایران حتی در شرایط بحرانی است.

تعداد پروژه‌های ملی و استانی آماده افتتاح پیش از بحران	۱۳۲۵ پروژه
تعداد کالاهای حیاتی تحت پایش مستمر در دوران جنگ	۲۶ قلم
تعداد سفرهای استانی وزیر صمت از شهریور ۱۴۰۳ تا آذر ۱۴۰۴	۳۷ سفر

این گزارش نشان می‌دهد چگونه یک نهاد دولتی می‌تواند با اصلاح ساختار و استفاده از داده، در بحران‌های بزرگ از فروپاشی جلوگیری کند.