چرا تحولات سازمانی شکست می‌خورند؟ راهکار عبور از «همراستایی کاذب»
شکست تحول سازمانی ناشی از «همراستایی کاذب» است؛ برای موفقیت باید پیش از اجرا به اجماع واقعی رسید.
نکات کلیدی
- ۱اکثر برنامه‌های تحول سازمانی به دلیل عدم توافق واقعی رهبران شکست می‌خورند.
- ۲«همراستایی کاذب» زمانی رخ می‌دهد که مدیران بدون درک مشترک از جزئیات، تظاهر به توافق می‌کنند.
- ۳ترس از درگیری و فشار زمانی، مدیران را به سمت شروع زودهنگام و بدون اجماع سوق می‌دهد.
- ۴پیامدهای این وضعیت شامل فلج‌شدگی، بیش‌فعالی بی‌نتیجه و دید تونلی در تیم‌های اجرایی است.
- ۵برای موفقیت، باید پارامترهای شفاف تعیین کرد و با بحث‌های باکیفیت به اجماع واقعی رسید.
عددهای این خبر
| نرخ شکست برنامه‌های تحول سازمانی طبق مطالعات | ۷۰ درصد |
چرا این خبر مهم است؟
برای هر مدیر یا کارمندی که درگیر پروژه‌های تغییر است، درک این نکته حیاتی است که توافق ظاهری، عامل اصلی هدررفت منابع و شکست پروژه‌هاست.
در دانشنامه
نهادها و اشخاص
گروه مشاوره بوستون· منبع مطالعاتیالکساندر لاسیک· مدیرعامل پاندوراپاندورا· مطالعه موردیهاروارد· مرکز تحقیقاتی