چرا تیم‌ها همیشه بهتر از افراد نیستند؟ چارچوبی برای مدیریت هوشمندانه وظایف
موفقیت تیم‌ها به ماهیت وظیفه بستگی دارد؛ تیم‌ها در وظایف قطعی عالی و در وظایف خلاق مبهم ضعیف‌اند.
نکات کلیدی
- ۱پژوهش جدید وارتون نشان می‌دهد موفقیت تیم‌ها به ماهیت وظیفه بستگی دارد و قاعده ثابتی برای برتری تیم بر فرد وجود ندارد.
- ۲تیم‌ها در وظایف با پاسخ‌های قطعی عملکرد بهتری دارند، اما در وظایف خلاق بی‌پایان دچار فلج تصمیم‌گیری می‌شوند.
- ۳تضارب آرا در تیم‌ها می‌تواند سازنده باشد، اما بدون هدایت درست به تعارض‌های ناکارآمد منجر می‌شود.
- ۴پژوهشگران با معرفی ۲۴ ویژگی برای سنجش وظایف، چارچوبی دقیق‌تر برای پیش‌بینی موفقیت تیم‌ها ارائه کرده‌اند.
عددهای این خبر
| تعداد مشارکت‌کنندگان در پژوهش | ۱۲۳۱ | |
| تعداد ویژگی‌های مورد استفاده برای سنجش وظایف | ۲۴ |
چرا این خبر مهم است؟
مدیران با درک این چارچوب می‌توانند از هدررفت انرژی در تیم‌های ناکارآمد جلوگیری کرده و بهره‌وری را با تخصیص درست وظایف افزایش دهند. این دانش مانع از تشکیل تیم‌های پرهزینه برای کارهایی می‌شود که فردی بهتر انجام می‌شوند.
در دانشنامه
نهادها و اشخاص
شینلان امیلی هو· پژوهشگر و هدایت‌کننده تحقیقدانشگاه وارتون· محل انجام پژوهشدانشگاه ام‌آی‌تی· محل فعالیت پژوهشگرعلم مدیریت· نشریه منتشرکننده مقاله