
تغییر مدل درآمدی رسانهها با طرح جدید گوگل و هوش مصنوعی
گوگل قصد دارد به رسانهها در ازای استفاده از محتوایشان در پاسخهای هوش مصنوعی به شکل مستقیم پول بدهد.
مدل درآمدی در واقع پاسخ به این سؤال ساده است که «این شرکت چطور دخل و خرجش را تراز میکند؟». بسیاری از مردم آن را با کلِ نقشه راهِ شرکت اشتباه میگیرند، اما مدل درآمدی صرفاً روی جریانِ ورود پول تمرکز دارد. این مدل مشخص میکند که آیا شرکت قرار است با فروش مستقیم کالا، گرفتن حق اشتراک ماهانه، دریافت کمیسیون از واسطهگری یا حتی نمایش تبلیغات به درآمد برسد.
درک این موضوع برای شما به عنوان مصرفکننده یا سرمایهگذار حیاتی است چون نشان میدهد هزینه زندگی شما چطور صرف میشود. مثلاً مدل درآمدی «اسنپ» بر پایه کمیسیون از هر سفر است، در حالی که پلتفرمی مثل «فیلیمو» با فروش اشتراک زمانی پول میسازد. در اقتصاد ایران، وقتی مدل درآمدی یک بانک یا یک اپلیکیشن مالی را بدانید، متوجه میشوید که آیا سود آنها در گروی ارائه خدمات بهتر به شماست یا از طریق کارمزدهای پنهان و نوسانات بازار تأمین میشود.
این روزها با چالشهای جدید در پلتفرمهای نمایش خانگی، بحث مدل درآمدی داغ شده است. پلتفرمها به جای تکیه بر حق اشتراک، به سمت ترکیبی از تبلیغات و فروش دادههای رفتاری رفتهاند که باعث نارضایتی کاربران شده است. در واقع، بنبست فعلی نشان میدهد که مدلهای سنتی دیگر پاسخگوی هزینهها نیستند و کسبوکارهای دیجیتال ایرانی برای بقا، به دنبال راههای جدیدی برای تبدیل «زمان و توجه» مخاطب به پول هستند.

گوگل قصد دارد به رسانهها در ازای استفاده از محتوایشان در پاسخهای هوش مصنوعی به شکل مستقیم پول بدهد.

متا با پرداخت ۱۷ میلیارد دلار غرامت، مدل درآمدی خود را برای محافظت از سلامت روان نوجوانان تغییر میدهد.

بستههای اینترنت به دلیل استفاده از فیلترشکن، اختلالات شبکه و تغییر مدلهای تجاری پلتفرمها زودتر تمام میشوند.

پلتفرمهای ویدئویی با ترکیب مدلهای درآمدی و حذف تعرفه حمایتی، حقوق مصرفکننده را تضییع میکنند.

صنعت VOD ایران به دلیل مدل درآمدی ناقص، رقابت نابرابر و محدودیتهای ساختاری، در آستانه بحران پایداری قرار دارد.

جام جهانی ۲۰۲۶ نشان داد که پلتفرمهای دیجیتال با پیشی گرفتن از تلویزیون، به مقصد اصلی تماشای فوتبال تبدیل شدهاند.

کارآفرینان به دنبال کسب درآمد از رفع تنهایی هستند، اما مدلهای تجاری این حوزه با چالش سودآوری و بیمیلی سرمایهگذاران روبروست.

پلتفرمهای نمایش خانگی با تبدیل «زمان و توجه» مخاطب به دارایی، در بحرانها به زیرساختی سودآور و استراتژیک تبدیل میشوند.