
ارکان سازه؛ الگوی صنعتیسازی برای کاهش زمان و هزینه در پروژههای عمرانی
ارکان سازه با ترکیب صنعتیسازی و مدیریت جهادی، زمان اجرای پروژههای عمرانی را بدون افت کیفیت کاهش میدهد.
همچنین: مدل EPC، پروژه EPC، EPC
در پروژههای بزرگ ایران مثل ساخت پالایشگاهها یا نیروگاهها، قرارداد EPC یعنی سپردن صفر تا صد کار به یک پیمانکار متخصص. در این مدل، کارفرما دیگر درگیر جزئیات طراحی یا خرید قطعات نمیشود و پیمانکار موظف است پروژه را در زمان و قیمت توافقشده تمام کند. به همین دلیل به آن کلید در دست میگویند؛ چون کارفرما فقط در پایان کار، کلیدِ مجموعه آماده را تحویل میگیرد. این قراردادها برای اقتصاد ما حیاتی هستند چون ریسکِ نوسانات قیمت و تأخیرهای رایج در پروژههای دولتی را به بخش اجرایی منتقل میکنند. مثلاً وقتی یک شرکت بورسی پیمانکار EPC یک فاز از پارس جنوبی میشود، مدیریتِ هزینهها و سرعتِ تکمیل پروژه مستقیماً روی سود سهامداران آن شرکت و البته زمانِ رسیدن گاز به خانههای مردم اثر میگذارد. این کار باعث میشود پروژهها کمتر درگیر بروکراسیهای اداری فرسایشی شوند و با دقت مالی بیشتری پیش بروند.
در روزهای اخیر، با جدی شدن بحث تامین مالی زیرساختها از بازار سرمایه و تلاش برای احیای پروژههای بزرگی مثل مس سرچشمه، مدل EPC دوباره به صدر اخبار بازگشته است. این قراردادها که تمام مراحل طراحی تا اجرا را به پیمانکار میسپارند، راهکاری برای کاهش زیانهای سنگین ارزی و تسریع در بهرهبرداری از پروژههایی هستند که سالها نیمهتمام ماندهاند.

ارکان سازه با ترکیب صنعتیسازی و مدیریت جهادی، زمان اجرای پروژههای عمرانی را بدون افت کیفیت کاهش میدهد.

ادغام شرکتهای فنی-مهندسی با بازار سرمایه از طریق ابزارهای مالی، راهکاری کلیدی برای جهش زیرساختی و رشد اقتصادی ایران است.

فعالسازی مجدد پروژه مس سرچشمه برای توقف زیان روزانه ۴ میلیون یورویی و افزایش ۷۰۰ هزار تنی تولید کنسانتره.