
چرا سازمانها و حکومتها در برابر یادگیری عمیق مقاومت میکنند؟
مقاومت مدیران در برابر تغییر پیشفرضهای ذهنی، سازمانها و حکومتها را به سمت افول میکاند.
همچنین: سوگیری تاییدی
سوگیری تأییدی یک خطای ذهنی است که باعث میشود ما مثل یک قاضیِ ناعادل رفتار کنیم؛ یعنی اول حکم را صادر میکنیم و بعد فقط دنبال شواهدی میگردیم که آن حکم را ثابت کند. در این حالت، ذهن ما بهصورت خودکار اخبار و دادههایی که مخالف نظر ماست را فیلتر میکند و در عوض، کوچکترین نشانه در تأیید حرف خودمان را به عنوان یک سند محکم میپذیرد تا دچار اضطرابِ ناشی از اشتباه نشویم. این رفتار در بازار ایران بسیار خطرناک است. مثلاً سرمایهگذاری که تمام پولش را وارد بورس تهران کرده، ممکن است فقط کانالهایی را دنبال کند که وعده صعود میدهند و هشدارهای مربوط به رکود یا تغییر سیاستهای پولی را شایعه بداند. این لجبازی با واقعیت باعث میشود فرد در زمان مناسب از بازار خارج نشود و داراییاش در اثر ریزش قیمتها یا تورم از بین برود. در واقع، ما برای حفظ آرامش روانی موقت، به امنیت مالی بلندمدت خود آسیب میزنیم.
در روزهای پرنوسان اقتصاد ایران، بسیاری از ما به جای تحلیل منطقی، به دنبال بهانهای برای اثبات باورهایمان هستیم؛ از پناه بردن به خرافات برای خرید طلا گرفته تا بیتوجهی مدیران به هشدارهای کارشناسی. سوگیری تأییدی باعث میشود فقط شواهدِ موافق را ببینیم و با نادیده گرفتن واقعیتهای بازار، ریسک سرمایهگذاری و مدیریت خود را به شدت بالا ببریم.

مقاومت مدیران در برابر تغییر پیشفرضهای ذهنی، سازمانها و حکومتها را به سمت افول میکاند.

تصمیمهای کارآفرینانه تحتتأثیر سوگیریهای شناختی و احساسات شکل میگیرد و بر تخصیص منابع اقتصادی اثر میگذارد.

خرید طلا در ۱۳ صفر مبنای علمی ندارد و سود آن صرفاً نتیجه تورم عمومی بازار است.

مدیران برای بقا باید از پیله «وفاداران» خارج شده و گوش دادن را به عنوان ابزاری استراتژیک برای کشف حقایق تلخ بهکار گیرند.