
برگزاری کلینیک صنعت دانشبنیان با محوریت مدیریت بحران در تبریز
نشست بررسی چالشهای کسبوکارها و راهکارهای تابآوری شرکتهای دانشبنیان در اتاق بازرگانی تبریز برگزار شد.
همچنین: تابآوری کسبوکار
تابآوری سازمانی یعنی یک شرکت چقدر جانسخت است. این مفهوم فراتر از صرفاً سوددهی است؛ یعنی وقتی طوفانی در اقتصاد راه میافتد، ساختار شرکت طوری منعطف باشد که نشکند. شرکتی که تابآوری بالایی دارد، از قبل برای سناریوهای مختلف برنامه دارد، منابع مالیاش را درست مدیریت کرده و میتواند در اوج بحران، مدل کسبوکارش را سریع تغییر دهد تا از پا نیفتد. در اقتصاد پرنوسان ایران، تابآوری یعنی تفاوت بین ورشکستگی و ماندن در بازار. مثلاً وقتی نرخ ارز جهش میکند یا برق صنایع در تابستان قطع میشود، شرکتی تابآور است که زنجیره تأمین جایگزین داشته باشد یا نقدینگیاش را طوری مدیریت کرده باشد که تولیدش متوقف نشود. برای شما به عنوان سهامدار یا کارمند، این ویژگی یعنی امنیتِ سرمایه و شغل؛ چرا که شرکتهای تابآور در بورس تهران حتی در روزهای سخت، ارزش دارایی شما را بهتر حفظ میکنند.
در روزهایی که نوسانات ارزی و تنشهای سیاسی سایه انداخته، تابآوری سازمانی از یک شعار به استراتژی بقا تبدیل شده است. بازگرداندن وجوه مشتریان در اوج بحرانهای عملیاتی و توجه به سلامت روان مدیران برای تصمیمگیری در شرایط سخت، نشان میدهد که پایداری کسبوکارهای ایرانی بیش از هر چیز به مدیریت داراییهای نامشهود و حفظ اعتماد در میانه طوفانها بستگی دارد.

نشست بررسی چالشهای کسبوکارها و راهکارهای تابآوری شرکتهای دانشبنیان در اتاق بازرگانی تبریز برگزار شد.

مدیریت بحران موفق نیازمند تعادل میان پایداری اقتصادی و حفظ سرمایه انسانی از طریق امنیت روانی است.

نیلگام با بازگرداندن ۴۰ میلیارد تومان و پاسخگویی گسترده، مدل تابآوری کسبوکارهای خدماتی در بحران را ارائه کرد.