سرمایهگذاریهابازتعریف نقش امور شرکتها در هلدینگها؛ از نظارت تا خلق ارزش
ارتقای واحد امور شرکتها به معمار پرتفوی، هلدینگها را از نهادهای نظارتی سنتی به پیشران خلق ارزش تبدیل می‌کند.
۲۵ مهر ۱۴۰۵
تأمین مالی و اقدامات شرکتی ۴ خبر
هم‌افزایی
هم‌افزایی یا سینرژی به زبانی ساده یعنی «یک به علاوه یک، بزرگتر از دو». وقتی دو شرکت با هم ادغام می‌شوند یا یک هلدینگ بزرگ زیرمجموعه‌هایش را با هم هماهنگ می‌کند، هدف این است که هزینه‌های تکراری مثل اجاره ساختمان‌های موازی یا تیم‌های اداری مشابه حذف شود. با این کار، توانِ تخصصی و مالی آن‌ها با هم ترکیب شده و قدرتی به دست می‌آورند که به تنهایی هرگز نداشتند.
در بازار ایران، مثال ملموس این اتفاق را در ادغام بانک‌های نظامی در بانک سپه یا ترکیب شرکت‌های پتروشیمی دیده‌ایم. برای شما به عنوان یک سهامدار، هم‌افزایی یعنی شرکتی که در آن سرمایه‌گذاری کرده‌اید، با بهره‌وری بیشتر کار می‌کند. وقتی هزینه‌ها کم و درآمدها به خاطر این هماهنگی زیاد شود، سود خالص شرکت بالا می‌رود که نتیجه‌اش را در رشد قیمت سهم در بورس و واریز سود نقدی بیشتر به حسابتان حس خواهید کرد.
چرا الان مهم است
۶۳ روز پیشدر روزهایی که هلدینگ‌های بزرگ ایرانی برای فرار از هزینه‌های سنگین به دنبال بازدهی واقعی هستند، مفهوم هم‌افزایی از یک شعار به استراتژی بقا تبدیل شده است. ادغام شرکت‌های دانش‌بنیان در گروه‌های بزرگتر نشان می‌دهد که اقتصاد ایران به جای بزرگ شدنِ صرف، به دنبال پیوند زدن تخصص‌های خرد برای خلق ارزش افزوده و کاهش هزینه‌های مشترک در بازارهای رقابتی است.
آخرین اخبار با این مفهوم
معماری سرمایه؛ کلید ارزشآفرینی پایدار در هلدینگها
کیفیت تخصیص سرمایه و معماری آن، مزیت رقابتی اصلی هلدینگها در مسیر ارزشآفرینی است.
۲۶ شهریور ۱۴۰۵
معماری ارزش؛ چگونه هلدینگها از «بزرگشدن» به «ارزشمندشدن» میرسند؟
هلدینگها با معماری ارزش، به جای انباشت دارایی، بر هم‌افزایی و خلق ارزش پایدار تمرکز میکنند.
۲۰ مرداد ۱۴۰۵
توسعه امپراتوری دیجیتال: پابلیکا به گروه پگاه داده کاوان شریف پیوست
گروه پگاه داده کاوان شریف با خرید پابلیکا، گام دیگری برای تبدیل شدن به یک هلدینگ جامع فناوری برداشت.
۲ تیر ۱۴۰۵
دستیار بورسی پاسخ از داده‌های همین صفحه