
سرمایهگذاریهابازتعریف نقش امور شرکتها در هلدینگها؛ از نظارت تا خلق ارزش
ارتقای واحد امور شرکتها به معمار پرتفوی، هلدینگها را از نهادهای نظارتی سنتی به پیشران خلق ارزش تبدیل میکند.
همچنین: خلق ارزش
ارزشآفرینی در سادهترین شکل یعنی تبدیل منابع به ثروت. وقتی یک شرکت یا کارخانه، مواد اولیه، نیروی انسانی و سرمایه را طوری ترکیب میکند که محصول نهایی برای مشتری جذابتر و گرانبهاتر از تکتک آن اجزا باشد، ارزش خلق کرده است. این مفهوم با سود معمولی حسابداری متفاوت است؛ چون ارزشآفرینی واقعی زمانی رخ میدهد که بازدهی شرکت از هزینهی فرصتِ پول، یعنی سودی که میتوانستید بدون ریسک از بانک یا اوراق مشارکت بگیرید، بالاتر برود. برای ما در ایران، تشخیص ارزشآفرینی کلید سرمایهگذاری هوشمندانه است. بسیاری از شرکتها در بورس تهران فقط به دلیل تورم و گران شدن دلار سود نشان میدهند، اما لزوماً ارزشآفرین نیستند. ارزشآفرین واقعی آن تولیدکنندهای است که مثلاً با بومیسازی یک قطعه پیچیده یا بهینهکردن خط تولید، هزینهها را کم کرده و سهم بازارش را بدون تکیه صرف به رانت یا نوسان ارز افزایش میدهد. وقتی شما سهام شرکتی را میخرید که قدرت ارزشآفرینی دارد، در بلندمدت دارایی شما در برابر موجهای تورمی محافظت میشود. در مقابل، سرمایهگذاری در مجموعههایی که فقط با تجدید ارزیابی داراییها، مثل گران شدن زمین کارخانه، بزرگ به نظر میرسند، در واقعیت ثروت جدیدی برای شما خلق نمیکند و صرفاً جابهجایی اعداد روی کاغذ است.
با تغییر رویکرد دولت به سمت تخصصگرایی و استفاده از ظرفیت دانشگاهها برای حل چالشهای ملی، مفهوم ارزشآفرینی از فضای تئوریک خارج شده است. در واقع، جایگزینی انتصابات جناحی با نگاه علمی، تلاشی است برای اینکه منابع و شرکتهای دولتی ایران به جای اتلاف بودجه، به مرحله تولید سود واقعی و خلق ثروت پایدار برای کل جامعه برسند.

ارتقای واحد امور شرکتها به معمار پرتفوی، هلدینگها را از نهادهای نظارتی سنتی به پیشران خلق ارزش تبدیل میکند.

کیفیت تخصیص سرمایه و معماری آن، مزیت رقابتی اصلی هلدینگها در مسیر ارزشآفرینی است.

تاپیکو با رشد ۸۴ درصدی سود تلفیقی به ۵۵.۹ همت رسید که ناشی از مدیریت موثر شرکتهای کنترلی است.

پزشکیان به دنبال جایگزینی تخصص دانشگاهی با رانتهای جناحی در مدیریت کشور و عملکردمحور کردن حقوقهاست.