آسیبشناسی رشد و توسعه موسسات خیریه و خطرات انحراف از ماموریت
توسعه ناپایدار و تمرکز بر ظاهر در موسسات خیریه میتواند آنها را از ماموریت اصلی خود دور کند.
۱۲ مهر ۱۴۰۵
اصطلاحات عمومی مالی ۱۳ خبر
مدیریت استراتژیک
همچنین: مدیریت راهبردی
مدیریت استراتژیک در واقع هنرِ داشتنِ یک «نقشه راه» منعطف است. به زبان ساده، یعنی بدانیم دقیقاً کجا هستیم، می‌خواهیم به کجا برسیم و در دنیایی که مدام در حال تغییر است، چطور از منابع محدودمان مثل سرمایه یا زمان، بیشترین بهره را ببریم. این کار فقط مخصوص شرکت‌های بزرگ نیست؛ هر کسی که برای پس‌انداز یا کسب‌وکار کوچکش برنامه‌ای فراتر از «امروز به فردا» دارد و تلاش می‌کند با تحلیلِ محیط پیرامونش تصمیم بگیرد، در حال استفاده از این مفهوم است.
در اقتصاد ایران، مدیریت استراتژیک یعنی زنده ماندن در میان نوسانات ارزی و تغییرات ناگهانی قوانین. به عنوان مثال، یک تولیدکننده لوازم خانگی اگر نگاه استراتژیک داشته باشد، به جای اینکه تمام سرمایه‌اش را فقط صرف خرید مواد اولیه کند، بخشی از آن را برای توسعه شبکه خدمات پس از فروش یا تحقیق روی قطعاتی که وارداتشان سخت شده هزینه می‌کند. این رویکرد باعث می‌شود وقتی قیمت دلار جهش می‌کند یا واردات ممنوع می‌شود، کسب‌وکار او به جای فروپاشی، از رقبای بی‌برنامه‌اش جلو بزند و ارزش دارایی سهامدارانش حفظ شود.
چرا الان مهم است
۷۵ روز پیشدر روزهایی که تغییرات مدیریتی در هلدینگ‌های بزرگ انرژی و سرمایه‌گذاری ایران خبرساز شده، بحث بر سر «تفکر راهبردی» داغ‌تر از همیشه است. ورود هوش مصنوعی به فضای کسب‌وکار کشور، مدیران ایرانی را با یک دوراهی جدی روبه‌رو کرده: آیا این ابزار به تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر کمک می‌کند یا باعث غفلت از اهداف بلندمدت می‌شود؟ اکنون بقای دارایی‌های ما در گرو عبور از مدیریت سنتی به سمت برنامه‌ریزی هوشمندانه است.
آخرین اخبار با این مفهوم
مدیران ارشد؛ سلامت جسمی و روانی، دارایی استراتژیک برای رهبری پایدار
سلامت مدیران ارشد، زیرساخت اصلی عملکرد سازمان است؛ رهبران باید مانند ورزشکاران حرفهای از انرژی خود مراقبت کنند.
۲ شهریور ۱۴۰۵
گذار از مدیریت بحران به مدیریت پیشبینانه؛ پارادایم جدید رهبری کسب‌وکار
مدیریت موفق امروز نه در حل بحران، بلکه در پیشبینی و پیشگیری از وقوع آن نهفته است.
۲۹ مرداد ۱۴۰۵
گذار از مزیتهای پایدار به مزیتهای ناپایدار در کسبوکارهای ایرانی
در بازارهای پرنوسان ایران، شرکتها باید به جای مزیتهای پایدار، بر «مزیتهای ناپایدار و گذرا» تمرکز کنند.
۱۴ مرداد ۱۴۰۵
یاسر سلطانی مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری انرژی امید تابان هور شد
یاسر سلطانی با هدف شتاببخشی به پروژههای توسعهای، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری انرژی امید تابان هور شد.
۱۰ مرداد ۱۴۰۵
چرا سازمانهای ایرانی در تفکر استراتژیک شکست میخورند؟
تفکر استراتژیک یک فرآیند ذهنی پویاست، نه برنامه‌ریزی خطی؛ سازمانها باید آن را به ظرفیت جمعی تبدیل کنند.
۸ مرداد ۱۴۰۵
مدیریت در عصر هوش مصنوعی: چگونه از گلوگاه شدن مدیران جلوگیری کنیم؟
هوش مصنوعی سرعت اجرا را بالا برده؛ مدیران باید از نظارت بر وظایف به سمت جهتدهی استراتژیک تغییر مسیر دهند.
۸ مرداد ۱۴۰۵
هوش مصنوعی؛ ابزار بهرهوری یا عامل ناشنوایی سازمانها؟
جایگزینی کارکنان صف با هوش مصنوعی بدون استراتژی شنود، سازمان را در برابر واقعیتهای بازار «ناشنوا» می‌کند.
۷ مرداد ۱۴۰۵
چرا مدیران عمومی، نه متخصصان فنی، بهترین رهبران برای تیمهای هوش مصنوعی هستند؟
رهبری تیمهای هوش مصنوعی نیازمند نگاه استراتژیک مدیران عمومی است، نه صرفاً دانش فنی متخصصان کدنویسی.
۵ مرداد ۱۴۰۵
درسهای مدیریتی از نامه ۵۰ سالگی اپل: چرا آینده مهمتر از گذشته است؟
اپل با تمرکز بر توانمندسازی انسان و نگاه به آینده، نوآوری را فراتر از مشخصات فنی تعریف می‌کند.
۲۴ تیر ۱۴۰۵
چگونه هوش مصنوعی کیفیت تصمیم‌گیری‌های مدیریتی را متحول می‌کند؟
هوش مصنوعی ابزاری برای تقویت تصمیمگیری مدیریتی است که با شفافیت و آموزش، بهرهوری سازمان را متحول می‌کند.
۲۴ تیر ۱۴۰۵
پزشکیان: دانشگاهها باید مسئولیت مستقیم حل مسائل کشور را بر عهده بگیرند
دولت چهاردهم قصد دارد با ماموریتمحور کردن دانشگاهها، حل چالشهای اجرایی کشور را به ظرفیتهای علمی بسپارد.
۲۳ تیر ۱۴۰۵
جهش ۴۰۹ درصدی سود نفت سپاهان؛ رمز موفقیت در تغییر استراتژی از بازار داخلی به صادرات
نفت سپاهان با تمرکز بر صادرات روغن پایه و اصلاح سبد محصولات، سود خود را ۴ برابر و حاشیه سودش را دو برابر رقبا کرد.
۱۰ تیر ۱۴۰۵
دستیار بورسی پاسخ از داده‌های همین صفحه