
چالش مدیران در بازخورددهی و ارتباط با نسل زد
شرکتها برای ارتباط موثر با نسل زد، ارزیابیهای سنتی را با گفتوگوهای مستمر جایگزین میکنند.
ارزیابی عملکرد در واقع ترازوی سنجشِ بازدهی است. به زبان ساده، یعنی نگاه کردن به کارنامه یک مدیر، کارمند یا کلِ یک شرکت در پایان یک دوره مالی تا ببینیم چقدر از وعدهها و برنامهها به واقعیت تبدیل شده است. در فضای حسابداری ایران، این کار فقط با شمردن پول انجام نمیشود، بلکه بررسی میکنند که آیا با وجود تورم و نوسانات بازار، شرکت توانسته ارزشِ داراییهایش را حفظ کند و رشد واقعی داشته باشد یا صرفاً به دلیل گران شدنِ داراییها روی کاغذ سود نشان میدهد.
این موضوع مستقیماً با جیب شما گره خورده است. اگر سهامدار بورس تهران باشید، ارزیابی عملکردِ مدیران شرکت تعیین میکند که آیا سود نقدی مناسبی میگیرید یا سرمایهتان به دلیل مدیریت ضعیف در حال از بین رفتن است. به عنوان مثال، وقتی عملکرد یک بانک ارزیابی میشود، مشخص میگردد که آیا وامها به پروژههای تولیدی سودآور داده شده یا به افراد خاص؛ نتیجه این ارزیابی است که امنیت سپردههای شما و ارزش نهایی سهام آن بانک را در بازار مشخص میکند.
این روزها بحث «ارزیابی عملکرد» از یک فرم اداری به کیف پول ایرانیها رسیده است. دولت با طرح پیوند دستمزد به بهرهوری، به دنبال تغییر نظام حقوقی است. از سوی دیگر، انباشت مرخصیها یا دریافت تندیسهای صنعتی نشان میدهد که چطور سنجش دقیق خروجی کار، مستقیماً بر پاداش، رفاه و آینده شغلی کارکنان و اعتبار شرکتها در بازار اثر میگذارد.

شرکتها برای ارتباط موثر با نسل زد، ارزیابیهای سنتی را با گفتوگوهای مستمر جایگزین میکنند.

گزارش مجمع جهانی اقتصاد بر ضرورت بازآموزی مهارتی کارکنان و تغییر رویکرد مدیران به سوی مربیگری تأکید میکند.

عدم استفاده از مرخصی به دلیل ترس و فشار کاری، منجر به فرسودگی و کاهش بهرهوری سازمان میشود.

دولت با هدف افزایش بهرهوری، نظام پرداخت حقوق کارکنان را به ارزیابی عملکرد و شایستگیهای مدیریتی پیوند میزند.
بیدبلند خلیج فارس با کسب تندیس بلورین تعالی، استاندارد بالای مدیریت و بهرهوری خود را در صنعت پتروشیمی اثبات کرد.