
چرا کارکنان در برابر تغییرات مداوم سازمانی مقاومت میکنند؟
افزایش همزمان و بیرویه تغییرات سازمانی بدون توجه به ظرفیت کارکنان، به فرسودگی و مقاومت آنها منجر میشود.
گارتنر یک شرکت پژوهشی و مشاورهای بینالمللی است که با تحلیل روندهای فناوری اطلاعات و ارائه بینشهای استراتژیک، به سازمانها در تصمیمگیریهای کلان اقتصادی و مدیریت ریسک سرمایهگذاری کمک میکند. گزارشهای این سازمان در بازار ایران به عنوان مرجعی برای الگوبرداری بنگاههای بزرگ، بانکها و سیاستگذاران در مسیر تحول دیجیتال و انتخاب زیرساختهای فناورانه مورد استفاده قرار میگیرد.
نوشتهشده: خرداد ۱۴۰۵

افزایش همزمان و بیرویه تغییرات سازمانی بدون توجه به ظرفیت کارکنان، به فرسودگی و مقاومت آنها منجر میشود.

پذیرش هوش مصنوعی در شرکتهای ایرانی نیازمند گذر از ابزارهای پراکنده به خلق ارزش پایدار و استراتژیک است.

هوش مصنوعی دیگر یک ابزار نیست؛ موفقیت سازمانها در گرو حاکمیت داده و همزیستی هوشمندانه انسان و ماشین است.

به جای حذف کارکنان بر اساس پیشبینیهای هوش مصنوعی، فرآیندهای کاری را بازطراحی و مهارتهای انسانی را تقویت کنید.

استفاده از هوش مصنوعی در مصاحبهها، فرآیند استخدام را به چالش کشیده و شرکتها را به سمت سختگیریهای بیشتر سوق داده است.

جلسات جعلی راهکاری برای فرار از فرهنگ «همیشهمشغول» و بازپسگیری زمان برای انجام کارهای عمیق و استراتژیک است.

سازمانها به جای استخدام بیرونی، باید با سیستمهای دادهمحور، مهارتهای پنهان کارکنان فعلی خود را شناسایی و فعال کنند.

هوش مصنوعی در شرکتها دو رویکرد متضاد ایجاد کرده است: تعدیل نیرو برای کاهش هزینه یا حفظ کارکنان برای افزایش بهرهوری.